Pengantar:

Dalam rangka menyongsong tahun anggaran baru, HRD dituntut untuk mampu merencanakan kuantitas dan kualitas tenaga kerja yang dapat secara efektif mampu menunjang target-target perusahaan di tahun depan. Dalam proses perencanaan kuantitas dan kualitas tenaga kerja, hal ini tidak dapat dilepaskan dari pemahaman dan penguasaan aktivitas 'Analisa Beban Kerja'. Dan, selanjutnya penguasaan aktivitas 'Analisa Beban Kerja' akan lebih sempurna bila dibarengi dengan kemampuan melakukan 'Man Power Planning' sehingga HR dapat berperan sebagai "Strategic Partner" bagi Top Manajemen sekaligus sebagai "Fasilitator" bagi setiap kebutuhan spesifik Unit kerja.

• Definisi Analisa Beban Kerja
• Jenis-jenis Analisa Beban Kerja
• Alternatif Pendekatan & Metode Analisa Beban Kerja
• Teknik Analisa Beban Kerja
• Konsekwensi dan Analisa Beban Kerja
• Kaitan Analisa Beban Kerja & Man Power Planning (MPP)
• Definisi MPP
• Perbedaan antara MPP dan HR Planning
• Alternatif Pendekatan dan Metode MPP
• Mekanisme Makro MPP (Total Company Man Power Planning)
• Mekanisme Mikro MPP (Divisional Man Power Planning)

Alat Bantu Pelatihan:

• Simulasi "Business Process" (Formula MS Excel)
• Simulasi "Analisa Beban Kerja" (Formula Ms Excel)
• Simulasi "Man Power Planning" (Formula Ms Excel)

Pendaftaran:
{beapetition pet=13&showmail=1&showhome=0&showloca=1&showicq=1&showaim=0&showmsn=0&showtext=1}