Control Self-Assessment (CSA) Basic – Advance
Control Self-Assessment (CSA) Basic – Advance
Tanggal
06-07 Desember 2011
07-08 Februari 2012
09-10 Mei 2012
06-07 Agustus 2012
20-21 November 2012
Jam Pelaksanaan
09.00-17.00 wib
Tempat : Hotel atau Business Center di Jakarta
Investasi
Rp. 3.500.000,-
termasuk materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat
Pendahuluan
Manajemen risiko tanpa sistem pengendalian yang andal tidak akan berjalan secara efektif. Untuk itu, perusahaan perlu mengembangkan sayapnya di kedua sisi tersebut dengan menerapkan integrated enterprise risk management yang di dalamnya mencakup risk management dan pengendalian internal.
Control Self-Assessment (CSA) adalah proses dan metode yang merupakan best practice yang banyak digunakan di berbagai organisasi laba maupun nirlaba. CSA dapat membantu perusahaan dalam meningkatkan kemampuan manajer dan karyawan dalam proses identifikasi objective-risks-controls yang melekat pada proses bisnis sehingga mereka dapat mengelola risiko-risiko inheren maupun risiko-risiko kontrol/pengendalian dengan lebih efektif. Di samping itu, CSA membantu meningkatkan rasa memiliki dan rasa tanggung jawab unit kerja atas efektivitas dan efisiensi operasi, keandalan laporan (keuangan dan operasional) serta kepatuhan kepada kebijakan, standar dan peraturan yang berlaku.
Pelatihan ini ditujukan untuk meningkatkan pemahaman dan kemampuan peserta dalam penerapan Control Self-Assessment (CSA) di perusahaan atau unit kerja mereka secara efektif. Pemaparan materi akan disampaikan secara runtut, dengan berbagai contoh nyata dan simulasi.
Metode Pelatihan :
Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah lektur, workshop, studi kasus dan konsultasi interaktif.
- Dasar-dasar CSA
- Arti penting pengendalian
- Kepemilikan dan kebertanggungjawaban atas pengendalian
- Kebergantungan pada keahlian operasional (process owners)
- Perbandingan CSA dengan tradisional teknik evaluasi risiko dan pengendalian
- Kerjasama, partisipasi, dan kemitraan dalam pengelolaan risiko
- Business Objectives dan Kinerja Organisasi
- Proses perencanaan strategik dan operasional
- Penetapan sasaran (objectives), termasuk penyelarasannya dengan misi dan nilai-nilai organisasi
- Pengukuran kinerja (finansial, operasional, kualitatif)
- Kinerja manajemen (menyelaraskan objektif/sasaran individu, kelompok dan organisasi, serta merancang insentif yang konruen)
- Teknik pengumpulan dan validasi data (benchmarking, audit, uji consensus, dll.)
- Identifikasi Risiko dan Asessment
- Teori tentang risiko (definisi risiko, hubungan risiko dengan sasaran strategik, operasional, atau proses)
- Toleransi risiko, risiko residual, dan eksposur
- Pemodelan dan kerangka kerja risiko
- Memahamai risiko-risiko inheren dalam proses bisnis
- Teknik manajemen risiko/cost-analysis benefit (transfer, kelola, terima, share dan analisis atas dampak, manfaat dan biaya risiko)
- Pengendalian dan Penerapannya
- Tatakelola perusahaan, teori tentang pengendalian dan model-model pengendalian
- Teknik untuk menetapkan tingkat efektivitas pengendalian (reviu, audit, dan teknik asesmen lainnya)
- Hubungan antara pengendalian informal dan formal
- Teknik untuk mengevaluasi pengendalian formal
- Teknik untuk mengevaluasi pengendalian informal
- Teknik dokumentasi pengendalian (flowcharting, pemetaan proses bisnis, control charts, kuesioner)
- Perancangan dan aplikasi pengendalian (merancang sasaran pengendalian, merancang pengendalian preventif, detektif, korektif baik formal maupun informal, dan cost/benefits)
- Metode untuk menilai dan mengkomunikasikan efektivitas sistem pengendalian internal.
- Mengintegrasikan Program CSA ke dalam bisnis proses
- Berbagai pendekatan dalam CSA
- Teknologi pendukung CSA
- Cost-benefit analysis penerapan proses CSA
- Memahami perilaku organisasi (struktur, filosofi, kultur, gaya manajemen dan tatakelola)
- Proses perencanaan strategik dan operasional
- Manajemen perubahan dan business process reengineering (BPR)
- Teknik presentasi untuk pengintegrasian yang berhasil
- Proses organisasional untuk risiko dan pengendalian (manajemen mutu, manajemen risiko, keselamatan kerja, lingkungan, dan audit)
- Mekanisme umpan balik
- Metodologi atau teknik perencanaan program CSA
- Elemen-elemen Proses CSA
- Prioritas dan kepentingan manajemen
- Manajemen proyek dan logistic
- Business objectives, proses, tantangan, dan ancaman dalam proses review
- Identifikasi dan alokasi sumber daya CSA (peserta, tim CSA)
- Mengkaji budaya
- Teknik pengembangan pertanyaan
- Teknologi pendukung proses CSA
- Teknik dan peranti fasilitasi
- Dinamika kelompok
- Kesadaran akan fraud (red flag, komunikasi dan investigasi, bukti)
- Peranti dan teknik analisis/evaluasi (analisis tren, sistesis data, scenario)
- Formulasi rekomendasi dan tindak lanjut (praktis, mungkin dilakukan dan cost effective)
- Sifat dari bukti evaluasi (memadai, relevan, dan lengkap)
- Teknik dan pertimbangan dalam pelaporan CSA (jenis, audiensi, isu sensitif, akses ke dalam informasi)
- Teknik motivasi (menciptakan dukungan dan komitmen)
- Teknik pemantauan, pelacakan dan tindak lanjut
- Kesadaran akan pertimbangan aspek legal, regulatori, dan etika
- Mengukur efektivitas program CSA
Who should attend ?
Risk Management Director, Risk Management Manager dan departemen lain yang terkait dengan bagian manajemen resiko perusahaan
Trainer
Raden Agus Suherman / Kuncoro / Irham H.
Para Professional dan Praktisi iSDM memiliki pengalaman lebih dari 15 tahun dibidangnya masing-masing. Dengan berbagai jabatan yang pernah dipegang antara lain : Operational Director, Training & People Development Manager, Training Manager, Head of waste water treatment facility, Finance Director, Financial Planning Manager, Sales Manager, HR Direktur, dll. dan pernah bekerja di perusahaan multinasional maupun organisasi internasional seperti Astra International, The National Conservation – US Based NGO, dll) serta lulusan dari universitas terkemuka dari dalam dan luar negeri
cforms contact form by delicious:days
