Tanggal

10 – 11 April 2012

09 – 10 Juli 2012

24 – 25 Oktober 2012

Jam Pelaksanaan

09.00 – 17.00 WIB

Tempat

Hotel atau Business Center di Jakarta

Investasi : Rp. 3.500.000,-

(termasuk materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat)

Tujuan Pelatihan
Setelah mengikuti pelatihan ini diharapkan peserta memiliki kemampuan untuk :

• Mampu melakukan tinjauan awal (Based line assessment).
• Mampu melakukan identifikasi faktor risiko seperti bahaya fisik, kimiawi, biologis dan potensi bahaya lainnya di rumah sakit serta fasilitas medis lainnya.
• Mampu untuk merancang, mengimplementasikan dan mengembangkan Sistem Manajemen K3 di Rumah Sakit.
• Mampu melakukan upaya kontrol terhadap faktor risiko dan potensi bahaya yang ada.
• Mampu membuat program kerja K3.
• Mampu mengembangkan program pemeriksaan kesehatan yang sesuai dengan jenis pekerjaan (“job-related”)
• Memahami program patient safety.
• Membantu pelaksanaan internal audit untuk mengukur Kinerja K3 Rumah Sakit
• Memahami proses sertifikasi atau akreditasi terkait aspek dan Sistem Manajemen K3.

Materi Pelatihan

1. Identifikasi dan evaluasi terhadap faktor yang berpotensi berbahaya bekerja di rumah sakit (Konsep Hazard Identification-Risk Assessment and Risk Control)
2. Tehnik pengendalian Potensi bahaya (Hirarki Pengendalian)  terhadap faktor risiko keselamatan dan kesehatan kerja, seperti:
3. Health and Safety di Laboratorium
4. Pengendalian infeksi nosokomial
5. Patient Safety Management
6. Penanganan Limbah medis (infectious/non-infectious dan cair/padat)
7. Pengenalan Alat Pelindung Diri dan Sistem Monitoring Lingkungan  Kerja (Praktek penggunaan Alat)
8. Pengukuran Kinerja SMK3 Rumah Sakit dan Internal Audit SMK3

• Faktor Fisik: penggunaan mesin radiasi, bising, suhu panas, dan sebagainya
• Faktor Kimiawi : potensi bahaya dilaboratorium, MSDS, sistem pelabelan, dll.
• Faktor Ergonomi : menghindarkan terjadinya penyakit otot rangka, HNP, PAK karena posisi yang tidak tepat dan penyakit akibat kesalahan ergonomi lainnya.
• Faktor Biologis : kuman, virus, infeksi atau bloodborne pathogen, dan sebagainya.
• Faktor Psikososial : stress kerja, kerja shhift, dsb.
• Critical Factor, seperti : Emergency Response Preparedness, Pengelolaan Gas bertekanan tinggi (Compressed Gases), Penanganan bahan kimia beracun dan mudah terbakar (cair, gas) serta tata cara penyimpanannya.
• Faktor bahaya spesifik menurut Bagian/Departemen

Trainer

Sunarto / Dwi handoyo

Para Professional dan Praktisi iSDM memiliki pengalaman lebih dari 15 tahun dibidangnya masing-masing. Dengan  berbagai jabatan yang pernah dipegang antara lain : Operational Director, Training & People Development Manager, Training Manager, Head of waste water treatment facility, Finance Director, Financial Planning Manager, Sales Manager, HR Direktur, dll. dan pernah bekerja di perusahaan multinasional maupun organisasi internasional seperti Astra International, The National Conservation – US Based NGO, dll) serta lulusan dari universitas terkemuka dari dalam dan luar negeri.

cforms contact form by delicious:days

Related Topics:

• Sistem Informasi Akuntansi Rumah Sakit & Bisnis Proses Sistem Pengendalian Internal
• Risk Of Hospital Financial Reports
• Penyempurnaan Jam Kerja Untuk Meningkatkan Kineja Rumah Sakit
• K3 DAN ERGONOMI DI RUMAH SAKIT
• Service Excellent For Hospitals

Tanggal

03 April 2012

06 Juli 2012

05 Oktober 2012

Jam Pelaksanaan

09.00 – 17.00 WIB

Tempat

Hotel atau Business Center di Jakarta

Investasi : Rp. 1.750.000,-

(termasuk materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat)

Pendahuluan
Setiap entitas atau institusi harus selalu siap menghadapi perubahan agar tetap exist dalam kancah persaingan guna tetap memelihara keberlangsungan serta keberlanjutan usaha entitas tersebut. Saat ini, persaingan dan kompetisi semakin ketat diantara para pemain usaha, dimana pesaing bukan hanya entitas atau organisasi yang berada pada usaha yang sama tetapi dapat juga berasal dari usaha yang lain. Tidak ada yang tidak berubah kecuali perubahan itu sendiri. Industri-industri dalam berbagai sektor saat ini memiliki tantangan perubahan yang besar dalam memberikan produk dan jasa layanan yang terbaik serta berkualitas bagi pelanggan selain juga mengikuti pola konsumen,teknologi,dan perubahan zaman lainnya yang berubah secara cepat dan dinamis setiap waktunya, tidak terkecuali untuk industri kesehatan yakni seperti rumah sakit.

Rumah sakit adalah sebuah institusi perawatan kesehatan profesional yang pelayanannya disediakan oleh dokter, perawat, dan tenaga ahli kesehatan lainnya. Dalam perkembangannya, rumah sakit masa kini bukan lagi berfungsi sebagai lembaga sosial semata, tetapi merupakan lembaga bisnis yang patut diperhitungkan keberadaanya. Perubahan fungsi ini terjadi dengan banyak ditemukannya penyakit-penyakit baru maupun teknologi pengobatan yang semakin maju. Sistem informasi telah mempengaruhi pula pelayanan rumah sakit, antara lain dibutuhkan dalam rangka memenuhi tuntutan masyarakat akan ketepatan dan kecepatan pelayanannya.

Sistem Informasi Akuntansi (SIA) adalah sebuah sistem informasi yang menangani segala sesuatu yang berkenaan dengan Akuntansi. SIA sendiri sebenarnya adalah sebuah sistem informasi sementara Sistem Informasi Manajemen merupakan prosedur pemrosesan data berdasarkan proses informasi dan diintegrasikan dengan prosedur manual dan prosedur yang lain untuk menghasilkan informasi yang tepat waktu dan efektif untuk mendukung proses pengambilan keputusan manajemen. Sistem Informasi Manajemen dan Akuntansi saat ini merupakan sumber daya utama, yang mempunyai nilai strategis dan mempunyai peranan yang sangat penting sebagai daya saing serta kompetensi utama sebuah institusi seperti rumah sakit dalam menyongsong era Informasi ini.

Bisnis Proses dan Sistem informasi akuntansi rumah sakit merupakan salah satu komponen yang penting dalam mewujudkan upaya peningkatan mutu tersebut. Sistem informasi akuntasi rumah sakit secara umum bertujuan untuk mengintegrasikan sistem informasi akuntansi dari berbagai subsistem bisnis proses dan mengolah informasi yang diperlukan sebagai pengambilan keputusan. Manajemen rumah sakit menghendaki pengelolaan rumah sakit yang efektif dan efesien. Efektif dalam arti tingkat keberhasilan penanganan terhadap pasien cukup tinggi dan efesien berarti optimal dalam penggunaan sumber daya rumah sakit yang ada. Suatu upaya serius dan terencana harus ditempuh agar keinginan tersebut dapat tercapai.
Sistem proses yang dirancang khusus untuk membantu proses pengolahan data di rumah sakit adalah teknologi informasi berupa Sistem Informasi Akuntansi dan Bisnis proses rumah sakit. Informasi merupakan aktivitas (asset) penting suatu rumah sakit dalam meningkatkan efesiensi dan efektifitas pekerjaan. Era saat ini, banyak rumah sakit tidak menyadari berapa banyak informasi telah didapat dan diproses serta didistribusikan baik secara akurat dan tepat waktu. Di bidang kesehatan terutama Rumah Sakit sangat membutuhan Sistem Informasi Akuntansi dan Bisnis Prosesnya untuk meningkatkan kualitas pelayanan bagi masyarakat untuk menyongsong ‘Indonesia Sehat 2012’.

Untuk memenuhi kebutuhan rumah sakit dalam rangka memastikan setiap proses bisnis di dalam rumah dapat berjalan secara rapi, maka diperlukan peningkatan keahlian dan kompetensi melalui suatu pelatihan penyusunan manual sistem informasi akuntansi dan pembentukan unit bisnis proses sistem pengendalian. Dengan penyusunan Sistem informasi akuntansi rumah sakit serta pembentukan suatu fungsi business effectiveness di dalam suatu rumah sakit dimana fungsi tersebut yang bertugas menyusun proses bisnis termasuk sistem pengendalian internal didalamnya diharapkan setiap aktivitas dan kegiatan di dalam rumah sakit hingga pertanggungjawabannya tercermin dalam laporan keuangan dapat berjalan secara efektif dan efisien sehingga mendukung tujuan, visi serta misi rumah sakit dapat tercapai.

Pokok Bahasan

• Bisnis proses dan proses bisnis rumah sakit
• Sistem pengendalian internal (internal control system) rumah sakit
• Unit bisnis proses (business effectiveness unit) rumah sakit
• Proses dan dukungan manajemen keseluruhan (enterprise wide process management & support)
• Dukungan dan proses manajemen (business unit process management & support) rumah sakit
• Manajemen kualitas rumah sakit (enterprise quality management)
• Kebijakan Manajemen Resiko rumah sakit (risk management)
• Pengendalian internal pelaporan keuangan rumah sakit (internal control over financial reporting)
• Good corporate management (tata kelola rumah sakit yang baik)

Trainer

Raden Agus Suherman / Kuncoro / Irham H

Para Professional dan Praktisi iSDM memiliki pengalaman lebih dari 15 tahun dibidangnya masing-masing. Dengan  berbagai jabatan yang pernah dipegang antara lain : Operational Director, Training & People Development Manager, Training Manager, Head of waste water treatment facility, Finance Director, Financial Planning Manager, Sales Manager, HR Direktur, dll. dan pernah bekerja di perusahaan multinasional maupun organisasi internasional seperti Astra International, The National Conservation – US Based NGO, dll) serta lulusan dari universitas terkemuka dari dalam dan luar negeri.

cforms contact form by delicious:days

Related Topics:

• Risk Of Hospital Financial Reports
• Penyempurnaan Jam Kerja Untuk Meningkatkan Kineja Rumah Sakit
• K3 DAN ERGONOMI DI RUMAH SAKIT
• Service Excellent For Hospitals
• Financial Planning and Analysis of Hospital / Clinic

Tanggal

16 Maret 2012

27 Juni 2012

26 September 2012

11 Desember 2012

Jam Pelaksanaan

09.00 – 17.00 WIB

Tempat

Hotel atau Business Center di Jakarta

Investasi : Rp. 1.750.000,-

(termasuk materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat)

Pendahuluan

Akhir-akhir ini, isu penyajian laporan keuangan rumah sakit sangat ramai dibicarakan. Penyajian laporan keuangan rumah sakit mempunyai masalah tersendiri karena kompleksitas badan hukum rumah sakit. Sebagaimana kita ketahui, rumah sakit dapat berada di bawah Yayasan, PT baik tertutup maupun terbuka, serta Badan Layanan Umum.
Karena kompleksitas badan hukum rumah sakit tersebut, maka permasalahan ditimbulkan juga beragam. Tidak jarang ditemukan adanya sengketa hukum antara pengelola rumah sakit dengan Pengurus Yayasan yang menaungi rumah sakit. Demikian juga rumah sakit yang berbadan hukum PT dan BLU.
Namun satu hal yang harus diperhatikan bahwa penyajian laporan keuangan adalah kewajiban pengurus rumah sakit, baik berbadan hukum PT, berada di bawah naungan Yayasan maupun BLU. Aspek-aspek keuangan dan hukum apa yang harus dipahami dalam penyajian laporan keuangan rumah sakit? Dan bagaimana menugaskan akuntan publik dalam melakukan investigasi terhadap kecurangan pada rumah sakit?

Pokok Bahasan

• Kewajiban Pelaporan Keuangan rumah sakit Berdasarkan UU Yayasan, peraturan perundang-undangan terkait dengan BLU dan UU PT, Norma Akuntansi Dalam Perspektif Hukum, Sanksi Pelaporan Keuangan Rumah Sakit,
• Dampak Kejahatan Bisnis Terhadap Resiko Pelaporan Keuangan dan Audit Rumah Sakit, Tanggung Jawab Hukum Akuntan Publik dalam Audit Rumah Sakit, Tanggung Jawab Pidana dan Perdata Dalam Pelaporan Keuangan Rumah Sakit,
• Penggunaan Laporan Akuntan Sebagai Bukti Hukum Dalam Sengketa Keuangan Rumah Sakit, Kewajiban ”Whistle Blower” Akuntan Publik,
• Studi Kasus.

Trainer

Raden Agus Suherman / Kuncoro / Irham H

Para Professional dan Praktisi iSDM memiliki pengalaman lebih dari 15 tahun dibidangnya masing-masing. Dengan  berbagai jabatan yang pernah dipegang antara lain : Operational Director, Training & People Development Manager, Training Manager, Head of waste water treatment facility, Finance Director, Financial Planning Manager, Sales Manager, HR Direktur, dll. dan pernah bekerja di perusahaan multinasional maupun organisasi internasional seperti Astra International, The National Conservation – US Based NGO, dll) serta lulusan dari universitas terkemuka dari dalam dan luar negeri

cforms contact form by delicious:days

Related Topics:

• Penyempurnaan Jam Kerja Untuk Meningkatkan Kineja Rumah Sakit
• K3 DAN ERGONOMI DI RUMAH SAKIT
• Service Excellent For Hospitals
• Financial Planning and Analysis of Hospital / Clinic
• Financial Management Hospital

Tanggal

03 Maret 2012

20 Juni 2012

21 September 2012

19 Desember 2012

Jam Pelaksanaan

09.00 – 17.00 WIB

Tempat

Hotel atau Business Center di Jakarta

Investasi : Rp. 1.750.000,-

(termasuk materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat)

Latar Belakang:

• Rumah Sakit (RS) adalah usaha yang bergerak dalam bidang pelayanan kesehatan.
• Sudah  mulai banyak RS dari luar negeri masuk ke Indonesia, dengan modal kuat, dan dengan sistem pelayanan yang serba computerized.
• Bagaimana RS “local” di Indonesia meningkatkan kinerja dan efisiensinya dalam menghadapi persaingan? Salah satunya adalah dengan menyempurnakan jam kerja para perawat.

Kebiasaan Jam Kerja di Rumah Sakit

Hampir semua RS mempekerjakan para perawatnya dengan tiga shift.  Mereka yang bekerja pada shift malam biasanya mendapat jam kerja yang cukup panjang, sehingga RS membayar upah lembur yang cukup besar bagi para perawat tersebut.

Satu hal yang sering dilupakan adalah, tidak pernah diadakan perhitungan, apakah para perawat itu sudah memenuhi ketentuan ketenagakerjaan yaitu bekerja 40 jam dalam seminggu, yang mungkin saja dijalani dengan bekerja pada shift pagi, sore atau malam.

Apa yang Dibahas Dalam Workshop ini

Dari pengalaman di banyak RS, selalu didapati fakta, bahwa para perawat ternyata bekerja kurang dari 40 jam seminggunya.  Di sisi lain, RS membayar upah lembur yang cukup tinggi pada saat perawat dinas malam.

Dalam Workshop ini akan ditunjukkan cara-cara menganalisis waktu kerja yang berlaku sekarang, kemudian memperbaikinya, sehingga tercapailah jam kerja yang ideal untuk RS.

Sasaran Workshop

Setelah mengikuti Workshop ini diharapkan peserta:

• Lebih memahami peraturan perundang-undangan ketenagakerjaan tentang jam kerja
• Lebih memahami pengaturan yang lebih efektif dan efisien dari jam kerja para perawat di RS
• Lebih terampil dalam memperbaiki jam kerja di RS masing- masing.

Metode Workshop

• Kuliah
• Diskusi Kelompok
• Simulasi Waktu Kerja dalam Kelompok.

Trainer

Slamet Pririswanto / Jenny Suseno / Rahmat Boerhan

Para Professional dan Praktisi iSDM memiliki pengalaman lebih dari 15 tahun dibidangnya masing-masing. Dengan  berbagai jabatan yang pernah dipegang antara lain : Operational Director, Training & People Development Manager, Training Manager, Head of waste water treatment facility, Finance Director, Financial Planning Manager, Sales Manager, HR Direktur, dll. dan pernah bekerja di perusahaan multinasional maupun organisasi internasional seperti Astra International, The National Conservation – US Based NGO, dll) serta lulusan dari universitas terkemuka dari dalam dan luar negeri

cforms contact form by delicious:days

Related Topics:

• K3 DAN ERGONOMI DI RUMAH SAKIT
• Service Excellent For Hospitals
• Financial Planning and Analysis of Hospital / Clinic
• Financial Management Hospital
• Ergonomi Untuk Rumah Sakit

Tanggal

01 – 02 Maret 2012

13 – 14 Juni 2012

05 – 06 September 2012

13 – 14 Desember 2012

Jam Pelaksanaan

09.00 – 17.00 WIB

Tempat

Hotel atau Business Center di Jakarta

Investasi : Rp. 3.500.000,-

(termasuk materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat)

Pendahuluan

Dengan diterbitkannya    Peraturan Menteri Tenaga Kerja nomor : PER.05/MEN/1996, tentang Sistem Keselamatan & Kesehatan Kerja (SMK3) diharapkan perusahaan dapat mengimplementasikan  system keselamatan dan kesehatan kerja sehingga karyawan terlindungi, tingkat kecelakaan dapat diturunkan dan peluang terjadinya   bahaya dan kecelakaan di tempat kerja  dapat dihindari. Sebagimana diatur dalam  pasal 3 Peraturan Menteri tersebut bahwa setiap perusahaan yang memperkerjakan tenaga kerja sebanyak 100 orang atau lebih, dan/atau mengandung potensi bahaya yang ditimbulkan oleh karakteristik proses atau bahan produksi yang dapat menyebabkan kecelakaan kerja seperti peledakan, kebakaran, pencemaran dan penyakit akibat kerja, wajib mengimplementasikan SMK3. Demikian pula penanganan faktor potensi berbahaya yang ada di rumah sakit serta metode pengembangan program keselamatan dan kesehatan kerja disana perlu dilaksanakan, seperti misalnya perlindungan baik terhadap penyakit infeksi maupun non-infeksi, penanganan limbah medis, penggunaan alat pelindung diri dan lain sebagainya. Selain terhadap pekerja di fasilitas medis/klinik maupun rumah sakit, K3 di rumah sakit juga “concern” keselamatan dan hak-hak pasien, yang masuk kedalam program patient safety.Oleh karena itu perlu adanya pemahaman kepada semua karyawan di rumah sakit tentang pentingnya penerapan SMK3 di rumahsakit.

Tujuan

Setelah mengikuti pelatihan ini diharapkan peserta memahami tentang system dan aplikasi dari smk3 di rumah sakit.

Materi Training

1. Identifikasi dan evaluasi terhadap faktor yang berpotensi berbahaya bekerja di rumah sakit (faktor fisik, kimia dan biologis)
2. Kontrol terhadap faktor resiko terhadap kesehatan dan keselamatan kerja, seperti :

· Faktor Fisik (radiasi, bising, suhu panas, dan sebagainya)

· Faktor Kimiawi (laboratorium, penggunaan mesin fotocopy, MSDS, Label, dsb)

· Faktor Ergonomi (menghindarkan terjadinya penyakit otot rangka)

· Faktor Biologis (kuman, virus, infeksi atau bloodborne pathogen, dan sebagainya)

· Faktor Psikososial (stress kerja, kerja shhift, dsb)

· Faktor lainnya, seperti :

• • Bahaya kebakaran.
  • Gas bertekanan tinggi (Compressed Gases)
  • Bahan-bahan yang mudah terbakar (cair, gas) dan penyimpanannya
  • Listrik

· Faktor bahaya spesifik menurut Bagian/Departemen

· Health and Safety di Laboratorium

· Penanganan Limbah medis (infectious/non-infectious dan cair/padat

· Pengenalan Alat Pelindung Diri

· Kontrol terhadap infeksi nosokomial serta patient safety.

1. Peraturan Perundangan yang terkait, pentingnya Panitia Pembina Keselamatan dan Kesehatan serta tugas dan fungsinya.
2. Ergonomi dan keselamatan kerja di rumah sakit. Pengenalan Ergonomi

· Ergonomi dan Perancangan Sistem Kerja

· Anthropometri

· Fisiologi Kerja

· Biomekanika

· Sensasi yang dialami manusia saat bekerja

· Perancangan Lingkungan Kerja

· Psikologi Kerja

· Human Error

· Studi Kasus

Peserta

Staff medis dan non medis

Trainer

Sunarto / Dwi handoyo

Para Professional dan Praktisi iSDM memiliki pengalaman lebih dari 15 tahun dibidangnya masing-masing. Dengan  berbagai jabatan yang pernah dipegang antara lain : Operational Director, Training & People Development Manager, Training Manager, Head of waste water treatment facility, Finance Director, Financial Planning Manager, Sales Manager, HR Direktur, dll. dan pernah bekerja di perusahaan multinasional maupun organisasi internasional seperti Astra International, The National Conservation – US Based NGO, dll) serta lulusan dari universitas terkemuka dari dalam dan luar negeri

cforms contact form by delicious:days

/* Style Definitions */
table.MsoNormalTable
{mso-style-name:”Table Normal”;
mso-tstyle-rowband-size:0;
mso-tstyle-colband-size:0;
mso-style-noshow:yes;
mso-style-priority:99;
mso-style-qformat:yes;
mso-style-parent:”";
mso-padding-alt:0in 5.4pt 0in 5.4pt;
mso-para-margin:0in;
mso-para-margin-bottom:.0001pt;
mso-pagination:widow-orphan;
font-size:10.0pt;
font-family:”Calibri”,”sans-serif”;}

/* Style Definitions */
table.MsoNormalTable
{mso-style-name:”Table Normal”;
mso-tstyle-rowband-size:0;
mso-tstyle-colband-size:0;
mso-style-noshow:yes;
mso-style-priority:99;
mso-style-qformat:yes;
mso-style-parent:”";
mso-padding-alt:0in 5.4pt 0in 5.4pt;
mso-para-margin:0in;
mso-para-margin-bottom:.0001pt;
mso-pagination:widow-orphan;
font-size:10.0pt;
font-family:”Calibri”,”sans-serif”;}

Related Topics:

• Penyempurnaan Jam Kerja Untuk Meningkatkan Kineja Rumah Sakit
• Service Excellent For Hospitals
• Financial Planning and Analysis of Hospital / Clinic
• Financial Management Hospital
• Ergonomi Untuk Rumah Sakit

Tanggal

26 – 27 April 2012

26 – 27 Juli 2012

04 – 05 Oktober 2012

Jam Pelaksanaan

09.00 – 17.00 WIB

Tempat

Hotel atau Business Center di Jakarta

Investasi : Rp. 3.500.000,-

(termasuk materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat)

Pendahuluan

Untuk mencapai efektivitas pengendalian produksi dan persediaan, perusahan perlu melakukan perencanaan dan pengendalia proses produksi secara akurat. Tujuan dari perencanaan dan pegendalian produksi adalah merencanakan dan mengendalikan aliran material ke dalam, di dalam, dan keluar perusahaan sehingga dapat dicapai keuntungan optimal perusahaan. Oleh karena itu, perencanaan dan pegendalian produksi secara cermat dan akurat mengevaluai perkembangan permintaan pelanggan, posisi modal, kapasitas produksi, tenaga kerja, dan lain sebagainya.

Total Productive Maintenance (TPM) adalah suatu sistem perawatan mesin yang produktif dengan melibatkan seluruh anggota organisasi, termasuk operator, dan semua bagian terkait di dalam perusahaan. TPM merupakan proven method yang dikembangkan di Jepang dan telah menunjukkan hasil yang menakjubkan, yaitu mendekati tercapainya Zero Breakdown, Zero Defect dan Zero Accident. Penerapan TPM akan meningkatkan efektifitas penggunaan mesin secara signifikan.

Metode Pelatihan :

Presentasi materi, diskusi, analisa kasus, presentasi kelompok, tugas latihan.

Siapa yang harus hadir?

General Manager, Manager, Assistant Manager, Supervisor, Division Head, Section Head, Chief, Team Leader.

Program Outline

• Total Productive Maintenance (TPM)
• Berbagai Jenis Perawatan
• 8 Pilar TPM
• Overall Equipment Effectiveness (OEE)
• Identifikasi Enam Kerugian Besar (Six Big Losses)
• Mengukur Overall Equipment Efectiveness (Oee)
• Perawatan Mandiri (Autonomous Maintenance)
• Strategi Mendeteksi Penyimpangan
• 5-S Sebagai Dasar Penerapan Perawatan Mandiri
• Visual Control & Poka Yoke
• Perawatan Terencana (Planned Maintenance)
• Kegiatan Perawatan Terencana
• Analisis MTBF
• Analisis MTTR
• 4 Langkah Menuju Zero Breakdown

Trainer

Sudarsono / Rahman B. / Mujoko

Para Professional dan Praktisi iSDM memiliki pengalaman lebih dari 15 tahun dibidangnya masing-masing. Dengan  berbagai jabatan yang pernah dipegang antara lain : Operational Director, Training & People Development Manager, Training Manager, Head of waste water treatment facility, Finance Director, Financial Planning Manager, Sales Manager, HR Direktur, dll. dan pernah bekerja di perusahaan multinasional maupun organisasi internasional seperti Astra International, The National Conservation – US Based NGO, dll) serta lulusan dari universitas terkemuka dari dalam dan luar negeri.

cforms contact form by delicious:days

Related Topics:

• Mengelola Operasi Untuk Peningkatan Produktivitas & Kinerja
• Meningkatkan keunggulan operasional melalui Lean Manufacturing
• SPARE PART MANAJEMEN: Meningkatkan Anggaran dan Biaya Pemeliharaan
• Effective Inventory Control & Spare Part Management
• Operational Excellence

Tanggal

01-02 Maret 2012

05-06 Juni 2012

04-05 September 2012

04-05 Desember 2012

Jam Pelaksanaan

09.00-17.00 wib

Tempat : Hotel atau Business Center di Jakarta

Investasi

Rp. 3.500.000,-
termasuk materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat

Pendahuluan

Bagaimana menciptakan operasional sebagai keunggulan bersaing? Lakukan pengendalian operasi yang excellent pada setiap rantai proses. Kinerja operasional bersentuhan langsung dengan produk atau jasa yang diberikan kepada pelanggan. Disinilah rantai nilai diciptakan dan biaya dikeluarkan. Apapun, demi memuaskan pelanggan. Maka, pengendalian operasi yang efesien dan efektif menjadi ”barometer” keunggulan perusahaan, sekaligus tolok ukur pengendalian biaya.

Sasaran Program

1. Memahami peran dan fungsi manajemen operasi dan produksi dalam bisnis perusahaan
2. Memahami ruang lingkup penciptaan nilai bagi pelanggan
3. Mampu meingkatkan nilai melalui proses yang unggul
4. Memahami pengelolaan supply dan proses
5. Memahami pengelolaan kapasitas, output dan proyek
6. Teknik dan aplikasi dalam dalam meningkatkan kinerja operasi

Outline

1. Produktivitas dan Daya Saing
2. Strategi operasi dalam persaingan bisnis
3. Strategi pengendalian inventory :
   a.    Warehouse management
   b.    Inventory management
   c.    Distribution management
4. Perencanaan dan pengendalian produksi
   a.    Teknik forecasting
   b.    perencanaan kapasitas,
   c.    MRP dan ERP
5. Strategi peningkatan produktivitas
   a.    Pengendalian proses.
   b.    Pengendalian Layout,
   c.    Pengendalian input material
6. Strategi pengendalian peningkatan performance
   a.    Lean Operation,
   b.    Six Sigma,
   c.    Total Quality Management
   d.    Total Productive Maintenance
   e.    Supply Chain Management
   f.    Balanced Scorecard
7. Strategi peningkatan kualitas
   a.    Statistical process control
   b.    Continuous improvement dan benchmarking
   c.    Work measurement dan improvement
8. Strategic cost reduction

Trainer

Sudarsono / Rahmat Burhan / Mujoko

Para Professional dan Praktisi iSDM memiliki pengalaman lebih dari 15 tahun dibidangnya masing-masing. Dengan  berbagai jabatan yang pernah dipegang antara lain : Operational Director, Training & People Development Manager, Training Manager, Head of waste water treatment facility, Finance Director, Financial Planning Manager, Sales Manager, HR Direktur, dll. dan pernah bekerja di perusahaan multinasional maupun organisasi internasional seperti Astra International, The National Conservation – US Based NGO, dll) serta lulusan dari universitas terkemuka dari dalam dan luar negeri.

cforms contact form by delicious:days

Related Topics:

• Meningkatkan keunggulan operasional melalui Lean Manufacturing
• SPARE PART MANAJEMEN: Meningkatkan Anggaran dan Biaya Pemeliharaan
• Effective Inventory Control & Spare Part Management
• Operational Excellence
• Mengelola Kualitas Excellence Bisnis

melalui Lean Manufacturing

Tanggal

10-11 April 2012

05-06 Juli 2012

09-10 Oktober 2012

Waktu Pelaksanaan

09.00 – 17.00 WIB

Tempat

Hotel atau Business Center di Jakarta

Investasi: Rp. 3.500.000,-

(termasuk materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat)

Pendahuluan

Sementara para pesaing di seluruh dunia masih berjuang untuk menjadi organisasi dalam era pasca industri (information wave), Toyota bergerak maju. Dalam semua ukuran-kesetiaan pelanggan, kualitas kendaraan, profit, jumlah keluaran (output), model baru terlaris, dan inovasi.

Bagaimana Toyota melakukannya!

Toyota Production System atau Lean Manufacturing merupakan sistem produksi yang senantiasa mengupayakan eliminasi pemborosan (Muda elimination) dengan melibatkan seluruh karyawan di dalam perusahaan. Pemborosan di sini diartikan sebagai segala sesuatu yang tidak memberikan nilai tambah.

Sebagai hasil akhir dari penerapan Lean Manufacturing diharapkan produk atau komponen tersedia tepat pada waktunya, dalam jumlah yang tepat dan pada tempat yang tepat pula. Dengan demikian persediaan dapat ditekan seminim mungkin dan proses produksi akan menjadi mengalir, tidak tersendat-sendat.

Sasaran Program

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu:

• Memahami falsafah di balik Lean
• Mengenal konsep lean dan menarik pelajaran untuk diaplikasikan di perusahaan masing-masing
• Memahami teknik-teknik lean dan Mengintegrasikan teknik-teknik lean tersebut
• Memahami langkah-langkah penerapan lean
• Membangun budaya Kaizen di seluruh level dan divisi kerja

Program Outlines

1. Lean Thinking dan Lean Manufacturing

• Falsafah dan konsep lean
• Observasi pemborosan di tempat kerja
• Teknik-teknik mengurangi pemborosan
• 8 Waste di tempat kerja

2. Aplikasi Prinsip Lean Manufacturing

• 5 Prinsip Lean manufacturing
• Value analysis di tempat kerja
• Value creation
• Value Stream Mapping
• Process Cycle Efficiency

3. Menciptakan Proses Produksi yang Mengalir (Flow Production)

• Sistem produksi yang “mengalir”
• Cara memperkecil Lot-Size
• Cara mempersingkat set up time
• Part & Flow Inventory Control

4. Mendesain Pull Production

• Lean Layout
• Cellular Manufacturing
• Sistem Kanban
• Heijunka

5. Menciptakan Kualitas dengan Jidoka

• Menciptakan mutu pada sumbernya dengan Andon, Poka-Yoke, Line Stop, Jidoka, dll
• Pengorganisasian tempat kerja
• Visual control
• Penerapan supermarket management

6. Strategi Implementasi Lean

• Langkah-langkah implementasi lean
• Lean infrastruktur
• Lean Leadership
• Respect to people = hal mendasar membangun budaya Lean

Trainer

Sudarsono / Rahmat Burhan / Mujoko

Para Professional dan Praktisi iSDM memiliki pengalaman lebih dari 15 tahun dibidangnya masing-masing. Dengan  berbagai jabatan yang pernah dipegang antara lain : Operational Director, Training & People Development Manager, Training Manager, Head of waste water treatment facility, Finance Director, Financial Planning Manager, Sales Manager, HR Direktur, dll. dan pernah bekerja di perusahaan multinasional maupun organisasi internasional seperti Astra International, The National Conservation – US Based NGO, dll) serta lulusan dari universitas terkemuka dari dalam dan luar negeri.

cforms contact form by delicious:days

Related Topics:

• Mengelola Operasi Untuk Peningkatan Produktivitas & Kinerja
• SPARE PART MANAJEMEN: Meningkatkan Anggaran dan Biaya Pemeliharaan
• Effective Inventory Control & Spare Part Management
• Operational Excellence
• Mengelola Kualitas Excellence Bisnis

Tanggal

20 – 21 Maret 2012

14 – 15 Juni 2012

13 – 14 September 2012

13 – 14 Desember 2012

Jam Pelaksanaan

09.00-17.00 wib

Tempat : Hotel atau Business Center di Jakarta

Investasi

Rp. 3.500.000,-
termasuk materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat

Pendahuluan

Pernahkan Anda menghitung berapa kerugian yang diakibatkan karena kerusakan mesin atau peralatan saat proses produksi berlangsung? Kemudian bagaimana jika proses perbaikan yang dilakukan terganggu karena ketiadaan spare part?

Nilai kerugiaan atas kejadian tersebut, dipastikan sangat besar. Tidak hanya kerugiaan yang dapat dihitung, juga kerugian yang tak dapat dihitung seperti image dan kepercayaan pelanggan.

Maka demikian, penerapan program perawatan mesin atau peralatan yang efektif, serta pengendalian manajemen suku cadang (spare part management) menjadi sangat penting. Pengendalian suku cadang ini dalam hal : penentuan keputusan suatu barang diperlukan, termasuk perlu atau tidaknya melakukan penyimpanan, kepada siapa pembelian dilakukan, kapan dilakukan pemesanan, apa dan berapa yang dipesan, tingkat dan jaminan mutu suku cadang yang diperlukan, anggaran suku cadang, dan sebagainya.

Sasaran Pelatihan :

1. Memahami strategi penyediaan spare part
2. Memahami dan mampu melakukan pengendalian spare part
3. Mampu menyediakan barang yang diperlukan dalam proses overhaul
4. Mampu mengelola suku cadang dengan efisien

Outline
Hari Pertama :
•    Strategi Persediaan Barang
•    Trend Perubahan Manajemen Persediaan
•    Perawatan dan Pemeliharaan
•    Pengendalian persediaan Spare Part
•    Spare part Management & Logistik Terpadu
•    Keunikan Spare Part Management
•    Klasifikasi Suku Cadang dan Klasifikasi Peralatan
•    Perhitungan Pergantian Persediaan
•    Administratsi suku cadang
•    Pengendalian Spare Part untuk Kebutuhan Overhaul
•    Proses perencanaan overhaul
•    Pengontrakan overhaul

Hari Kedua :
•    Pengendalian Stock Spare Part : Safety Stock, over Stock, dan Dead Stock
•    Perencanaan Kebutuhan Spare part
•    Biaya persediaan pengaman
•    Perhitungan persediaan pengaman
•    Perhitungan dan analisa Biaya Spare Part
•    Pengelolaan Gudang Spare Part dengan 5S
•    Pengendalian Utility Gudang
•    Pengendalian faktor terjadinya kehilangan barang
•    Sistem Kodifikasi dan standarisasi Spare Part
•    KPI untuk Bagian spare part

Trainer

Sudarsono / Rahmat Burhan / Mujoko

Para Professional dan Praktisi iSDM memiliki pengalaman lebih dari 15 tahun dibidangnya masing-masing. Dengan  berbagai jabatan yang pernah dipegang antara lain : Operational Director, Training & People Development Manager, Training Manager, Head of waste water treatment facility, Finance Director, Financial Planning Manager, Sales Manager, HR Direktur, dll. dan pernah bekerja di perusahaan multinasional maupun organisasi internasional seperti Astra International, The National Conservation – US Based NGO, dll) serta lulusan dari universitas terkemuka dari dalam dan luar negeri.

cforms contact form by delicious:days

Related Topics:

• Mengelola Operasi Untuk Peningkatan Produktivitas & Kinerja
• Meningkatkan keunggulan operasional melalui Lean Manufacturing
• Effective Inventory Control & Spare Part Management
• Operational Excellence
• Mengelola Kualitas Excellence Bisnis

Tanggal

19 – 20 April 2012

03 – 04 Juli 2012

10 – 11 Oktober 2012

Jam Pelaksanaan

09.00 – 17.00 WIB

Tempat

Hotel atau Business Center di Jakarta

Investasi : Rp. 4.000.000,-

(termasuk materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat)

Pendahuluan
Meningkatnya kebutuhan user dengan berbagai jenis spare part atau material yang diperlukan, membuat banyak perusahaan meninjau kembali strategi inventory mereka. Salah satu fungsi utama dalam pengaturan inventory adalah perencanaan kebutuhan material,dimana fungsi ini bertujuan untuk merencanakan berapa banyak dan kapan material dibutuhkan pada tingkat biaya yang optimum. Untuk mendukung keputusan tersebut harus ditentukan terlebih dahulu jumlah minimum inventory yang ada dalam gudang dan reorder level masing-masing material. Perhitungan ini membutuhkan kecermatan karena dipengaruhi oleh banyak faktor antara lain fluktuasi tingkat pemakaian, fluktuasi lead time pengadaan dan service level yang diinginkan. Training ini akan membahas spare part management dan inventory control termasuk latihan dalam mengaplikasikan metode untuk menentukan reorder level dan minimum stock dengan mempertimbangkan berbagai faktor tersebut diatas. Best practice dari beberapa perusahaan baik swasta maupun BUMN akan dibahas untuk memperkaya kasus disertai dengan praktek aplikasi dan contoh riil di lapangan.

Tujuan

Setelah mengikuti pelatihan ini, para peserta diharapkan mampu :

1. Memahami strategi penyediaan barang
2. Memahami dan mampu melakukan pengendalian suku cadang
3. Mampu menyediakan barang yang diperlukan dalam proses overhaul
4. Mampu mengelola suku cadang dengan efisien dan dapat mengaplikasikan metode untuk menetukan Reorder level dan minimum stock untuk optimasi persediaan
5. Melakukan evaluasi terhadap sistem perencanaan material yang selama ini berjalan sehingga bisa diketahui inti masalah yang dihadapi dan cara pemecahannya.

Materi
1. Dasar –dasar persediaan barang

• Kegunaan persediaan
• Struktur biaya persediaan
• Kebutuhan bebas & tidak bebas
• System ABC
• Konsep 80/20 (pareto)

2. Strategi Peneyediaan Barang

• Barang Persediaan
• Trend Perubahan Manajemen Persediaan
• Klasifikasi Manajemen Persediaan
• Perawatan dan Pemeliharaan

3. Pengendalian Persediaan Suku Cadang

• Spare part Management & Logistik Terpadu
• Klasifikasi Suku Cadang
• Klasifikasi Peralatan
• Perhitungan Pergantian Persediaan
• Administratsi suku cadang

4. Pengendalian Keperluan Overhaul

• Jenis pemeliharaan Peralatan
• Proses perencanaan overhaul
• Penggunaan rumus Pemesanan
• Surplus barang overhaul
• Pengontrakan overhaul

5. Persediaan pengaman dan perhitungan Min Max (Aplikasi Excel / Spread Sheet)

• Menentukan Lead time dan Service level
• Perhitungan Reorder Level
• Perhitungan Min – Max suku cadang
• Praktek aplikasi dengan Microsoft Excel
• Studi Kasus

Metode
Presentasi materi, studi kasus, latihan, diskusi kelompok, game, presentasi kelompok

Peserta
General Manager, Manager, Supervisor, Group Leader, Section Head, Team Leader, staff : Production, PPIC, Quality, Warehouse, Maintenance/Engineering, Purchasing, General Affair.

Trainer

Sudarsono / Rahman B. / Mujoko

Para Professional dan Praktisi iSDM memiliki pengalaman lebih dari 15 tahun dibidangnya masing-masing. Dengan  berbagai jabatan yang pernah dipegang antara lain : Operational Director, Training & People Development Manager, Training Manager, Head of waste water treatment facility, Finance Director, Financial Planning Manager, Sales Manager, HR Direktur, dll. dan pernah bekerja di perusahaan multinasional maupun organisasi internasional seperti Astra International, The National Conservation – US Based NGO, dll) serta lulusan dari universitas terkemuka dari dalam dan luar negeri.

cforms contact form by delicious:days

Related Topics:

• Mengelola Operasi Untuk Peningkatan Produktivitas & Kinerja
• Meningkatkan keunggulan operasional melalui Lean Manufacturing
• SPARE PART MANAJEMEN: Meningkatkan Anggaran dan Biaya Pemeliharaan
• Operational Excellence
• Mengelola Kualitas Excellence Bisnis