Arsitektur Kompetensi yang terdefinisi dengan baik memungkinkan organisasi mencapai tujuan strategisnya, menciptakan kepuasan kerja yang lebih tinggi dan mengurangi tingkat turn-over karyawan. Ini adalah solusi yang dibutuhkan oleh setiap organisasi sebagai alat dorong untuk menciptakan inisiatif program Sumber Daya Manusia yang obyektif, transparan, terdefinisi dengan baik dan diterapkan secara konsisten.

Penelitian yang dilakukan pada dampak talent management secara konsisten mengungkap manfaat yang besar di beberapa area krusial: pendapatan, kepuasan pelanggan, kualitas, produktivitas, biaya, waktu siklus, dan kapitalisasi pasar. Pola pikir dari pendekatan sumber daya manusia yang lebih pribadi ini tidak hanya berusaha untuk merekrut karyawan yang paling berkualitas dan berharga, tetapi juga untuk memberikan nilai tambah pada existing karyawan melalui perencanaan karir yang cermat dan pengembangan kompetensi yang sistematis.

Manajemen stratejik suksesi SDM suatu organisasi menuntut pihak manajemen untuk mengidentifikasi secara serius resiko kehilangan personel yang berharga pada posisi yang kritis. Manajemen suksesi bertujuan untuk menangani resiko-resiko tersebut serta untuk memastikan operasi bisnis tetap berkelanjutan, mengembangkan dan mempertahankan talent pool, dan untuk mengkonfigurasi masa depan organisasi.

KPI memungkinkan organisasi untuk menentukan dan mengukur kemajuan menuju tujuan strategisnya. KPI merupakan pengukuran terukur yang mencerminkan Faktor Keberhasilan Kritis suatu organisasi. Entitas bisnis yang gagal untuk menyusun dan menetapkan KPI berarti berencana untuk gagal sebagai entitas bisnis.

Model Goal-Setting OKRs terbukti sangat powerful mengingat daftar perusahaan yang menggunakannya: Intel, Adobe, Google, Linkedin, dan Netflix. Organisasi-organisasi ini menikmati manfaat OKRs dalam mengubah organisasi mereka menjadi organisasi komersial paling sukses di dunia melalui fokus yang lebih baik, penyelarasan berbagai tujuan secara internal, meningkatkan komitmen dan dedikasi talenta mereka, melacak proses bisnis mereka, serta berani membuat tujuan yang ambisius dan menantang.

iSDM Consulting akan bekerja sama dengan Anda untuk mengidentifikasi dan mengembangkan model dan sistem manajemen Kinerja serta pengukuran yang tepat yang akan menyatukan Visi, Misi, Nilai dan Rencana Strategis Perusahaan dengan kemampuan dan aspirasi karir karyawan.

Produk dari analisis jabatan merupakan dokumen yang krusial dalam pengelolaan manajemen SDM organisasi dan pengembangan organisasi ke depan. Melalui analisis jabatan, organisasi mendapatkan pemahaman tentang apa tugas penting dari sebuah jabatan, bagaimana tugas-tugas tersebut dilaksanakan, dan kualitas manusia yang diperlukan untuk menyelesaikan pekerjaan dengan sukses.

Dengan analisis beban kerja, organisasi dapat memprediksi kebutuhan man power dan merencanakan pekerjaan masa depan dan persyaratan keterampilan berdasarkan data historis. Setelah baseline beban kerja telah ditetapkan dengan menggunakan data kinerja masa, penyesuaian lalu dibuat untuk antisipasi perubahan dalam permintaan atau faktor lain yang berdampak pada ruang lingkup proyek atau unit kerja.

Data dan teknologi berada di garis depan transformasi digital dalam setiap proses bisnis. Sejalan dengan begitu banyak organisasi yang melakukan perubahan proses kunci serta memasukkan data dan teknologi ke dalam praktik pengelolaan SDM mereka, muncul banyak peluang baru yang mendorong penggunaan data karyawan lebih optimal untuk dapat lebih memahami, mengambil keputusan lebih baik dan mengembangkan inisiatif lebih baik dalam pengelolaan SDM.

Manajemen membutuhkan opini dan umpan balik dari karyawan untuk mengidentifikasi area yang perlu diperbaiki dan perlu melakukan survei yang dapat memberi manajemen tentang wawasan yang diperlukan untuk mengubah kondisi organisasi menuju peningkatan produktivitas dan keterlibatan karyawan. Penyusunan metodologi survey dan kalkulasi hasil survey yang kurang optimal dapat memberikan informasi yang kurang optimal bahkan menyesatkan bagi manajemen.